Мозговой штурм в Махачкале: почему обсуждение внутри компании буксует
В этой статье
Идею развития бизнеса в Махачкале обычно обсуждают в узком кругу: собственник, родственник-партнёр, пара доверенных сотрудников. Круг проверенный, но замкнутый – через год разговор идёт теми же словами и приводит к тем же выводам. Формат встречи важнее состава участников, и меняется он одним человеком со стороны.
Когда обсуждение упирается в старшинство
Там, где решения принимает старший, младший не спорит, а соглашается – так устроена деловая культура, и ломать её никто не собирается. Но у совещания и у поиска идей разные требования. Первое опирается на авторитет, второе на равенство голосов хотя бы на час. Мозговой штурм вводит это равенство искусственно, правилами, а не переубеждением участников.
Чем креативная сессия отличается от совета за столом
Разговор без ведущего идёт по накатанной колее. Сессия устроена жёстче:
- генерация и критика разнесены по времени, возражать нельзя до этапа отбора;
- каждая идея записывается дословно, а не пересказывается тем, кто её услышал;
- слово получают все, включая тех, кто обычно молчит из уважения к старшим;
- отбор идёт по цифрам – эффект против стоимости, а не «нравится или нет».
Что берёт на себя приглашённый ведущий
Модератор не подчинён никому в комнате, не претендует на роль в бизнесе и не оценивает людей после встречи. Поэтому он может остановить самого уважаемого участника, если тот занял двадцать минут подряд, и вытянуть предложение из молодого сотрудника, которому в обычной ситуации никто не дал бы слова. Собственник в это время работает как участник, а не как хозяин стола.
Дагестанский бизнес: туризм, пищёвка и маркетплейсы
За последние годы структура спроса в республике сильно изменилась. Туристический поток вырос в разы, вместе с ним поднялись гостевые дома в Дербенте и на побережье, экскурсионные бюро, аренда транспорта. Параллельно растут производители: соки и вода, консервы, мясная переработка, обувь, изделия из кожи. Третья группа – продавцы на маркетплейсах, для которых собственный сайт стал способом уйти от комиссии площадок. У каждой из этих групп проведение мозгового штурма даёт разный итог: туризму нужен канал бронирования и работа с отзывами, производителю – выход в другие регионы, селлеру – интернет-магазин и поисковый трафик.
Что вы уносите с сессии
Формат неизменен: три часа, пятнадцать экспертов со стороны студии, итог в виде документа. Внутри:
- отобранные гипотезы с оценкой затрат и ожидаемой отдачи;
- план по кварталам на 12 месяцев вперёд;
- распределение бюджета между каналами продаж;
- список задач, за которые можно взяться на следующий день.
Обсуждение фиксируется дословно, поэтому по дороге в работу ничего не теряется и не искажается.
Сколько своих людей приводить?
Трое–четверо. Обязательно тот, кто принимает финансовые решения, иначе через неделю план упрётся в согласование и остановится.
Мы работаем в основном офлайн, нужен ли нам такой формат?
Сессия обсуждает бизнес целиком, а не только сайт. Часть решений обычно касается ассортимента, сервиса и партнёрских продаж, и только часть – цифровых каналов.
Можно ли повторить сессию через полгода?
Да, и это распространённый сценарий. Повторная стратегическая сессия для бизнеса опирается уже на факты: что сработало из прошлого плана, а что нет.
Записаться
Организация мозговых штурмов занимает неделю подготовки и один вечер вашего времени. Позвоните по номеру +7 (901) 417-22-12 или оставьте заявку в форме ниже – согласуем дату и пришлём бриф. Работы студии собраны в портфолио.
